□山东第二医科大学附属医院　党委书记　王承高　院长　邓爱军

　　2026年，山东第二医科大学附属医院将立足群众多元化健康需求，以“满意度提升年”为抓手，深化改革攻坚，持续激发医院发展内生动力，全力推动医院发展提质增效。

　　坚持党建引领，筑牢高质量发展政治根基。坚持党对医院的全面领导，凝聚发展合力，持续深化党建与业务深度融合发展。扛牢全面从严治党主体责任，强化医德医风建设，推动清廉医院建设提质增效，为医院高质量发展提供坚强有力政治保障。

　　聚力医疗提质，推动诊疗能力提档升级。强化固本筑基，在提升医疗质量安全内涵上务实功、见实效。突出临床重点专科培育，推动临床专科在特色发展上求突破、创品牌。重点加强病种管理和临床路径推广，加速医学机器人、器官移植等关键核心技术发展，显著提升疑难急危重症救治能力。促进中西医协同发展，建设中西医协同“旗舰”科室，加强“西学中”人才培育，推进中医全面参与MDT门诊，大力推广中医药适宜技术。

　　聚焦优质高效，持续提升群众就医满意度。深化数智赋能与服务升级，拓展“AI+医疗健康”应用场景，升级智慧门诊、智慧医疗、智慧护理、智慧管理等全流程智慧服务模式，助力服务延伸。加快推进新建门急诊病房科研综合楼工程封顶，着力改善就医条件。持续用力办好为民服务实事，促进就医满意度不断提升，改善群众就医体验。

　　强化创新驱动，激发成果转化核心动能。强化临床需求导向、科技人才支撑，以成果转化为目标，系统推进有组织科研，聚焦重大疾病诊疗关键领域，深化医院与医科大学科研协作，推进平台整合共建与高效运营，构建“临床需求-技术研发-成果转化-临床应用”全链条创新体系，力争在高能级科创平台、高层次科技成果和高效能成果转化上取得新突破。

　　加力赋能基层，彰显公益为民责任担当。持续宣传传承张军桥烈士精神，擦亮“张军桥心跳行动”志愿品牌，推动志愿服务体系拓面、提质、增效。着力推进基层赋能惠民，加强紧密型城市医疗集团内部协同联动，探索下派业务院长模式，在医联体、专科联盟建设、精准帮扶和对口支援等方面积极作为，推动优质资源下沉基层、服务周边，在促进医疗资源均衡可及中彰显医院责任与担当。