山东大学齐鲁医院在“万名医护进乡村”活动中，构建人员管理机制，筑牢组织保障体系，探索服务创新模式，将优质医疗资源下沉基层，提升受援地区医疗服务能力，形成可复制推广的经验。

　　人员管理：从“粗放派遣”到“精准赋能”的闭环升级。构建“选、育、管、激”管理机制，改变粗放的人员管理模式。在“选”的环节，创新采用“清单化”需求对接和“画像化”人才匹配，通过与对口县医院沟通形成“需求清单”，建立院内专家资源库，形成“人才画像”，多部门联合匹配人岗，优先派骨干，2025年第二批帮扶人员专业契合度超95%。在“育”的环节，强化行前赋能与在岗支持，增设实用课程确保队员“下得去、用得上”。在“管”的环节，实施动态管理与双线考核，为队员建立电子档案，派出医院与受援单位共同考核。在“激”的环节，形成鲜明导向，宣传表彰先进典型，在绩效分配、职称评聘上倾斜，激发医务人员服务基层动力。

　　组织保障：从“单打独斗”到“集团作战”的格局重塑。构建保障网络，上下贯通、横向协同，将活动纳入年度重点与对口帮扶总体规划。7支医疗队派驻时成立临时党支部，以党建引领服务群众。同时，下沉资源，打造“立体化”支持平台，依托远程医疗平台实现远程会诊常态化，为急危重症患者开辟“绿色通道”，形成“基层首诊、双向转诊”机制。此外，内外协同构建“联动化”工作格局，内部打破科室壁垒组建帮扶团队，外部对接当地卫生健康部门，将帮扶纳入地方乡村振兴大局，争取政策支持协同解决困难。

　　服务创新：从“单向输血”到“协同造血”的模式跃迁。围绕“看得好病、防得住病、留得住人”目标，探索了技术服务创新有“专科团队+巡回医疗”送医上门、“订单式”按需教学、“师带徒”帮扶培养骨干等3种模式；同时，开展健康促进，推动从“治已病”到“治未病”拓展，通过开设“流动健康讲堂”、实施“一村一策”管理，用“互联网+”随访提升居民健康素养；在能力提升方面，着力推动从“输血”到“造血”，帮受援单位优化流程、制定规程，推广适宜技术“推广包”，制定“骨干进修”计划加速人才成长。

　　下一步，齐鲁医院将在常态化、制度化、精准化、智能化方面进一步发力，为筑牢基层医疗卫生网底、推进健康中国建设贡献“齐鲁力量”。 （鲁卫宣）